Gestion des actifs immobiliers : les tendances 2025 du secteur.

En ce début d’année 2025, les actifs immobiliers jouent plus que jamais un rôle majeur dans la stratégie des entreprises.

Les grandes tendances que l’on croyait acquises depuis la période post-COVID sont déjà remises en question, sous l’effet combiné de la pression économique, des tensions géopolitiques et du dérèglement climatique.
Dans ce contexte incertain, il est essentiel de faire le point sur les principaux facteurs qui façonnent l’avenir de l’immobilier d’entreprise, tout en examinant comment les décideurs peuvent optimiser leurs actifs immobiliers pour préserver leur compétitivité.

Croissance prudente et optimisation des espaces

L’année 2024 a marqué un tournant majeur : les directions immobilières doivent désormais concilier leurs ambitions de croissance avec une nécessaire rationalisation. Selon les prévisions*, trois grandes priorités guident les stratégies à l’horizon 2030 :

• Croissance des revenus
• Optimisation du portefeuille immobilier
• Croissance du budget immobilier

Dans cette optique, la digitalisation s’impose comme une réponse clé pour valoriser des espaces parfois sous-utilisés et réduire les charges d’exploitation, sans pour autant renoncer aux objectifs de croissance raisonnée. Une approche pragmatique qui nécessite souvent de nouveaux outils et de nouvelles compétences au sein des équipes.

Normalisation et évolution du travail hybride

En 2020, la généralisation du télétravail a profondément bouleversé la relation des salariés à leur lieu de travail. Depuis quelques mois, on observe un retour de balancier : même des entreprises pionnières dans le 100 % télétravail outre-Atlantique semblent questionner ce modèle.

En France, où le télétravail est considéré comme un véritable acquis social, la remise en cause est moins prononcée. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 75 % des organisations françaises proposent un mode hybride (avec 1,5 jour de télétravail par semaine), contre 56 % à l’international (1 jour en moyenne). Ce contexte oblige les entreprises hexagonales à revoir l’organisation de leurs actifs immobiliers pour adapter bureaux et espaces collaboratifs, en tenant compte des nouveaux besoins des collaborateurs.

La digitalisation des métiers de la gestion des actifs immobiliers

La transformation numérique s’accélère dans l’immobilier d’entreprise. Autrefois focalisées sur la simple maintenance, les équipes s’ouvrent désormais à des expertises variées : analyse de données, automatisation des processus, déploiement de solutions d’Intelligence Artificielle (IA)… À la clé, l’essor de la PropTech, qui facilite la gestion quotidienne du portefeuille immobilier et l’optimisation des coûts.

Des outils intelligents pour gagner en efficacité

Qu’il s’agisse de surveiller la consommation énergétique, de planifier l’occupation des espaces ou de prévoir la maintenance, l’IA et les logiciels de gestion intégrée transforment en profondeur la fonction immobilière. En agrégeant de nombreuses données (capteurs, météo, agendas…), ces outils permettent d’anticiper les besoins et de peaufiner la stratégie immobilière, avec des effets tangibles : réduction des coûts, meilleur confort des utilisateurs et baisse de l’empreinte carbone.

Des compétences nouvelles au service de la création de valeur

L’émergence du numérique implique également une évolution des profils recherchés : les responsables immobiliers doivent désormais maîtriser la data, collaborer avec les équipes IT et développer une véritable culture de l’innovation. D’après les projections pour 2025, adopter les nouvelles technologies (IA, analytics, IoT) sera déterminant pour accroître l’efficacité opérationnelle et optimiser la gestion des actifs immobiliers.

Se préparer aux enjeux de demain

La digitalisation apporte aussi une meilleure résilience face aux fluctuations du marché. Automatiser certaines opérations, accélérer la prise de décision ou ajuster l’occupation de manière flexible permet de mieux gérer l’imprévu. Pour exploiter pleinement ces opportunités, il est crucial de définir une feuille de route claire, de former les équipes et de construire des partenariats solides avec des acteurs spécialisés. En adoptant une démarche agile et centrée sur la donnée, l’immobilier d’entreprise se mue en levier de compétitivité durable.

Priorité à l’impact environnemental et à la durabilité des actifs immobiliers

L’urgence climatique et les nouvelles réglementations font de l’environnement un enjeu stratégique dans la gestion des actifs immobiliers. Qu’il s’agisse de limiter l’empreinte carbone, de rationaliser la consommation des ressources ou de concevoir des bâtiments à haute performance énergétique, les entreprises sont de plus en plus mobilisées pour intégrer la durabilité au cœur de leurs pratiques.

Un paradoxe entre ambitions et réalités

Pourtant, l’étude met en évidence un décalage : beaucoup de dirigeants reconnaissent l’importance de la transition écologique (isolation, certifications HQE, etc.), mais hésitent à mobiliser des budgets significatifs. Les raisons sont multiples : arbitrages difficiles entre rentabilité à court terme et enjeux environnementaux, manque de visibilité à long terme, etc. Seules quelques grandes entreprises s’autorisent à payer un surcoût pour des bâtiments particulièrement résilients ou fondés sur l’économie circulaire.

Une prise en compte élargie des impacts

Désormais, la notion de durabilité inclut un volet social et sociétal : inclusion, accessibilité, bien-être ou encore soutien à l’écosystème local. Les directions immobilières doivent donc mesurer précisément leur consommation d’énergie, leur production de déchets, et veiller à la qualité de vie au travail. Pour y parvenir, elles ont tout intérêt à s’équiper d’outils de suivi et d’indicateurs extra-financiers, afin de piloter efficacement leurs engagements RSE.

Vers des actions concrètes pour 2025

Pour réduire l’écart entre bonnes intentions et réalisations concrètes, fixer une feuille de route précise est indispensable : objectifs chiffrés, calendrier d’actions, collaboration avec des partenaires responsables. En intégrant la durabilité dès la phase de conception des projets, l’immobilier d’entreprise devient un levier d’innovation et un atout de différenciation. Un signal fort pour un marché en quête de performance responsable.

Vers des actifs immobiliers plus flexibles, durables et technologiques

En 2025, les actifs immobiliers prennent une nouvelle dimension et s’affirment comme un véritable catalyseur de performance. Entre flexibilité, maîtrise des ressources et innovations digitales, la fonction immobilière devient un puissant levier stratégique, à la fois au service du développement durable et du bien-être des collaborateurs.

Cette évolution appelle de nouvelles compétences et une forte capacité d’adaptation. Dans un univers où l’IA et la data gagnent en importance, le responsable immobilier se positionne plus que jamais en chef d’orchestre de la compétitivité et de la responsabilité sociétale des entreprises. Pour bâtir un avenir harmonieux et pérenne, il sera crucial de conjuguer rentabilité, respect de l’environnement et qualité de vie au travail.

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Sources :

Enquête Future of Work 2024 – JLL

Emerging Trends in Real Estate ® : Europe 2025 – PwC